我們所從事的 IT（Information Technology 信息技術(shù)）領(lǐng)域在國內(nèi)簡稱信息產(chǎn)業(yè)，從單機時代的電腦和軟件到網(wǎng)絡(luò)時代形成硬件、軟件和通訊的三位一體化。

風(fēng)險投資助力互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，曾經(jīng)把這個領(lǐng)域定義為 TMT（Technology, Media & Telecom 技術(shù)、媒體和電信）泛稱新媒體領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)屬于電信業(yè)務(wù)，因為需要撥號上網(wǎng)才能接入網(wǎng)絡(luò)，需要 DDN 或者衛(wèi)星、光纖才能接入網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)接入在國內(nèi)最早由郵電局負(fù)責(zé)，后來郵電局又拆分成中國郵政和中國電信，再后來又有移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、衛(wèi)通、吉通、鐵通等多次分分合合。

瀛海威也做過接入服務(wù)和托管服務(wù)，撥號上網(wǎng)的中繼、DDN 和衛(wèi)星線路都是租來的，本質(zhì)上是虛擬運營商。

廣播、電視網(wǎng)絡(luò)早期屬于單向網(wǎng)絡(luò)，在地方又出現(xiàn)過閉路電視，在有限區(qū)域內(nèi)用電纜或光纜傳輸信號，能自發(fā)自收的電視系統(tǒng)。

有這樣的基礎(chǔ)，廣播網(wǎng)絡(luò)也可以采用 Cabel Modem 接入互聯(lián)網(wǎng)，然而這個卻又歸廣電部門管。

在中國才會有互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)三網(wǎng)融合問題。在美國就簡單多了，無論是 AT&T、Verizon，還是 T-Mobile、Sprint 都是電信運營商。

比如 AT&T 是美國最大的固網(wǎng)電話業(yè)務(wù)提供商和移動電話供應(yīng)商，同時提供寬頻及收費電視服務(wù)。

Verizon 除了語音通話業(yè)務(wù)，還有固定寬帶和無線通信業(yè)務(wù)，并且還把做互聯(lián)網(wǎng)接入的 AOL 美國在線給收購了，他們都是傳統(tǒng)企業(yè)，不是國有企業(yè)，更沒有電信局。

在電信網(wǎng)上有主叫、被叫或者上行、下行的概念。簡單的舉個例子用戶 A 給用戶 B 打電話，A 是主叫，B 是被叫，通常電信運營商會向 A 收費，而 B 則免費，因為 A 已經(jīng)出了費用。

再舉個例子用戶 C 給用戶 D 發(fā)短信，C 是上行，D 是下行，移動運營商向 C 收取 0.1 元短信費，而 D 則免費，同樣因為前者已經(jīng)付過費用。歷史上也發(fā)生過雙向收費問題，但那已經(jīng)成為錯誤的過去。

作為中國移動用戶內(nèi)部收發(fā)短信，與中國聯(lián)通用戶收發(fā)短信，從用戶的角度是一樣的，但中國移動和中國聯(lián)通卻有網(wǎng)間結(jié)算的問題，假設(shè)中國移動的用戶發(fā)了10條短信給中國聯(lián)通的用戶。

而中國聯(lián)通的用戶只給中國移動的用戶回了1條短信，那么在網(wǎng)間結(jié)算的時候，除了來回的1條被抵消掉了，中國移動要為另外9條短信向中國聯(lián)通付費，至于費用是 0.1 元還是 0.01 元那只是價格問題。

互聯(lián)網(wǎng)源于電信網(wǎng)本身也是如此設(shè)計的，在美國的互聯(lián)網(wǎng)公司可以申請接入互聯(lián)網(wǎng)交換中心（Internet Exchange Point），不僅僅是前面說的 AT&T 和 Verizon 等電信企業(yè)是對等的，甚至包括 Amazon、Apple、Facebook、Google、Microsoft 等計算機軟硬件和互聯(lián)網(wǎng)公司都可以申請接入互聯(lián)網(wǎng)交換中心。

作者林興陸在 Google 總部 YouTube 某辦公室門口

事實上互聯(lián)網(wǎng)公司也是有網(wǎng)間結(jié)算的概念，當(dāng)初 Google 收購 YouTube 在很多中國人眼里看是件虧本生意，無論從技術(shù)的角度還是從用戶的角度，似乎都不值得收購。至于為什么收購？

一方面當(dāng)然和美國的硅谷文化支持科技創(chuàng)新有關(guān)。另一方面其實 Google 收購 YouTube 卻又是件很劃算的事。

因為 Google 為了索引全球網(wǎng)站的頁面，爬蟲 7x24x365 不間斷的在抓取內(nèi)容，大量抓取和更新的數(shù)據(jù)其實索引后和呈現(xiàn)出來的只是冰山一角，因此對于 Googlebot 來說，其實上下行流量極不均衡。

而 YouTube 的流量方向則恰好相反，只有 2% 的上行流量卻有 98% 的下行流量，這樣在面對和其他節(jié)點網(wǎng)間結(jié)算的時候，恰好抵消了網(wǎng)間結(jié)算時需要多支付給其他節(jié)點費用的問題。

為什么我們理解不了這種模式？因為中國沒有一家企業(yè)真正意義上接入互聯(lián)網(wǎng)交換中心，在美國的互聯(lián)網(wǎng)交換中心不屬于任何一家電信運營商，他是以第三方中立機構(gòu)的方式存在著，就像前面說的美國沒有電信局，由這些企業(yè)自治協(xié)商解決問題。

早期中國互聯(lián)網(wǎng)公司通常是把服務(wù)器托管在電信運營商的機房里，后來有自己搭建機房購買服務(wù)器自己部署，但是網(wǎng)絡(luò)接入和帶寬服務(wù)卻需要向電信運營商采購。

Google 收購 YouTube 是件互利的事情。最早學(xué)習(xí) YouTube 商業(yè)模式的優(yōu)酷網(wǎng)，在中國的帶寬卻無法通過網(wǎng)間結(jié)算得到什么，因為網(wǎng)間結(jié)算沒有傳統(tǒng)企業(yè)什么事，那是三大運營商的網(wǎng)間結(jié)算問題。

從機房、服務(wù)器到帶寬都是成本，還好當(dāng)初優(yōu)酷網(wǎng)的高管有電信運營商背景，和各家電信運營商合作在帶寬采購上節(jié)約了不少成本，否則光帶寬一項費用就吃不消，根本不可能熬到賣掉或上市。

中國不僅有三大運營商的互聯(lián)互通問題，曾經(jīng)至少有九個機構(gòu)的不同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系錯綜復(fù)雜，最為典型的是教育網(wǎng)和幾大電信運營商的隔閡，互防限制或者帶寬很窄。

早有南電信，北聯(lián)通的典型問題，各自為中心各種設(shè)限，互聯(lián)網(wǎng)公司為了解決互通問題不得已在機房拉不同線路還提心吊膽，當(dāng)然后來有 BGP 機房緩解或解決這些多線鏈路問題。

互聯(lián)網(wǎng)的底層通訊本來也可以采用電信網(wǎng)相似的網(wǎng)間結(jié)算模式，不過由于這些特殊的歷史背景造成了這種不對等的關(guān)系已經(jīng)很難改變。

同時因為互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)和廣電網(wǎng)的割裂，才一直存在著互聯(lián)互通問題。以及各種相關(guān)部門說不清楚的行政職權(quán)問題，如網(wǎng)絡(luò)電話是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)卻歸電信部門管理，如在線視頻卻要廣電部門管理，還有網(wǎng)絡(luò)游戲卻歸文化部門等。

技術(shù)是同樣的技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)也是同樣的網(wǎng)絡(luò)，但是業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)模式可能截然不同。因此互聯(lián)網(wǎng)在這種特殊背景下，再加上互聯(lián)網(wǎng)起初由一批科技和教育機構(gòu)來推動，天生就缺少了內(nèi)在的商業(yè)價值，互聯(lián)網(wǎng)只完成了信息的傳遞，只完成了通訊的本質(zhì)。

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