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     先說下,這篇屬于基礎操作掃盲,是想幫助沒太接觸過百度貼吧的伙伴做的簡單總結,歡迎交流。

     

     

    主要從貼吧的簡單規則,找到和產品相關的吧有啥用,以及溝通的技巧上說說。

    關于簡單的規則,我們了解一個貼吧最先看到的數字就是關注量和發帖數。某種程度上也可以說明一個吧的活躍程度,當然,灌水貼肯定是有的,但是當大家都灌水的時候,這個因素可以相對忽略。

     

    再看貼吧的成長體系和組織結構,和大部分BBS差不多:

    第一級:吧主

    第二級:小吧主、管理員、各種小組長(頂貼的、話題的等等...)

    第三級:貼吧里的小伙伴

    作為一個玩貼吧不深的小白,大概的印象就是這樣了。
    其實這就是個模擬的現實圈子,大家在其中各司其職,憑著興趣找到自己的位置,當臭味相投的伙伴多了,樓蓋的多了,聊的多了,UGC自然也就起來了。

    貼吧的工作人員無需很多,我們只需制定一些合適的規則并引導吧里的伙伴一起玩好就OK了。留個吧主管理,時不時的做做線上線下的活動,也就這些。

    這個和我們做其他社群運營的時候也基本一樣。

    大家可以看到左側的邊欄有13個大類,剩下的細分分類總共有29個大類,其中每個標簽包含的各種吧都相當多,這里就不列舉枯燥的數據了,就說意義:

    1.根據多樣的分類,我們可以找到離我們最近的用戶
    單說最近忙的**相關,隨便看看就有不下十余個分類可以和用戶扯上關系,如:藝術、鑒賞、收藏、歷史、民族文化等等......腦暴一下就更多了。

    這樣不單有助于我們尋找用戶,同時也有很多流量和數據可以讓我們研究,重要性就不多提了。

    當然,流量和數據就在那里放著,能不能圈來就看我們怎么運營了。


    2.在尋找用戶,回復帖子拉關系的同時,我們可以和用戶走得更近,調研出更多的用戶需求
    和用戶越近,我們就越可能和用戶成為朋友,當我們和用戶成為朋友的時候,對他們的需求自然了解的就會更深刻。

    同時,對于一些貼吧的深度用戶,可能他們不會常到我們的產品或者我們自己的社區里溜達,但在貼吧里逛的幾率肯定是更大的。這時候我們如果能在貼吧里直接找到這些用戶,和他們好好聊,了解和產品相關的問題,同樣有助于我們做用研還可以給用戶蠻好的印象。


    3.運營活動
    只要有個合適的理由讓用戶關注,而且傳播到位,那么用戶自然就會來瞅瞅,不捧個錢場至少也能捧個人場,刷刷存在感,要是話題夠給力能來一把病毒傳播當然更好~

    運營,首先你得給用戶點什么。

    不一定非要是紅包或者禮品之類的,存在感也是個相當好的東西哦。比如讓特活躍的伙伴替吧主值個班,體驗下當吧主的感覺,或者當一次線下活動的組織者等等,參與進來,用戶有投入了,自然粘性就越來越大了。

    再就是藥不能停。


    運營的節奏一定要把握好,比如一周一個小專題,一月一個大專題這樣子。

    如此用戶對我們的行為就會有一定的預期~比如訂閱我公眾號的伙伴們每天晚上等著和我聊的也不少,嘿嘿。

    當然漲粉最有效的還是各個興趣組的投放,以及線上線下活動的結合啦。

    活動辦不好,用戶走得早啊~


    溝通:

    算是自己的經驗小結了。說來說去,渠道再多,溝通不好我們還是得不到自己想要的。

    在銷售里,溝通有個比較高大上的詞來形容——話術

    我的理解是說話的藝術,概念性的定義感覺也沒啥用,這個關鍵還是說話技巧。

    去年好朋友教過我的一個方法叫“冷讀術”,在陌生的社交場合中屢試不爽,后來搜了搜才知道是門挺大的學問,簡單說就是在對一個人沒有過多了解的情況下,利用心理,語言的觀察和溝通,讓對方以為自己能解讀對方心理或者生活的話術。

    當然與之對應的還有“熱讀術”,就是做過一定的準備活動收集對方信息采取的話術,比如我們加完微信好友看看朋友圈,看看對方什么喜好,找找有沒有相同好友,然后再聊天等等

    那么如何打開對方的心扉呢?以下幾點是自己的一個小總結:


    1.解釋而非猜測
    不要總以一種高高在上的姿態,單方面的猜測帖子里樓主或者其它評論者的心理,然后直接說出自己的觀點來炫耀,這不是一個傾聽者應有的姿態。畢竟對于陌生人,大家心里肯定是有面墻的。

    這個時候要做的不是去猜對方在想什么,而是順著對方的想法去“解釋”某件事(即使你知道對方怎么想)。比如前幾天大家熱議的成都男司機暴打女司機的事兒,朋友圈里總能看到,這時候再去說些女權主義或者道德啊法律上的觀點就很扯了,相比之下不如像聊天一樣解釋一些這件事的事實,前后發生的事,彼此有個互動。給人的感覺就會好很多。

    2.讓對方說他想說的話
    不管怎么說,人最關心的終究還是自己。

    就好像平常團隊內部做頭腦風暴的時候,我們都極力的表達自己的各種想法,過程中往往忽略了別人的idea,不能站在別人的肩膀上思考。最后得出的方案往往也是更偏向某個意見領袖或者老板,實際的指導作用不大,導致大家浪費大量的時間做了無用功。

    跟用戶也是一樣的。

    你想說什么根本無關緊要,重要的是讓用戶把心里的話說出來。永遠記得這才是一個傾聽者應有的姿態。

    越是優秀的人就越懂得讓對方多說,而不是自己說個不停;情商越低人,才越容易滔滔不絕的說個不停。如果我們能讓用戶說出自己想說的,并感覺到你真的在用心聽,自然會感到滿足,才會有興趣聽你說話。


    3.說對方想聽的話
    這一點是以上一點為基礎的。

    對方說得越多,我們就越知道對方想要的是什么,對方想聽你說些什么。

    最簡單的例子,比如和女朋友逛街,女朋友試好衣服問你感覺怎么樣的時候,我想大家都知道女朋友想聽到的是怎樣的答案,估計沒幾個笨蛋會說出脫口說出心里想的。。。

    我們做用研也有異曲同工之處。

    養好在說話前思考的習慣,不僅僅是工作上,平常聊天也相當有好處。


    4.將對方視為獨一無二的人,對對方的一切都感到驚喜
    這個是很難用語言解釋,但我始終深信不疑的一件事。

    每個人都是獨特的存在,當我們抱著這種想法和別人溝通交流時,對方一定會感覺到你言行舉止之中流露出的氣場,信任自然也就建立起來了。

    但不可否認,這是我們最容易忽略的一點。


    穩定

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