現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是一種載體，它更是一種思維，為我們打開了另一扇窗。
從手機、電視、路由器、電視盒子、手環(huán)、隨身Wi-Fi這些一直與互聯(lián)網(wǎng)若即若離曖昧著的硬件，到金融，甚至煎餅果子、牛腩飯這些曾經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)近乎絕緣的傳統(tǒng)產業(yè)，這一年，如果不聊上幾句“互聯(lián)網(wǎng)思維”就像不知道“土豪”、“小伙伴”、“不明覺厲”一樣out了。
正是這一年，硬件的創(chuàng)新浪潮從傳統(tǒng)IT企業(yè)轉向互聯(lián)網(wǎng)公司。如今硬件的售賣不再依賴于傳統(tǒng)渠道商了，有時候，以自己的網(wǎng)站、微博、微信，甚至電商平臺作為渠道也會給用心做產品的廠家?guī)砀蟮目臻g。從手機起家，小米成為互聯(lián)網(wǎng)思維下的典型產物，隨后又一腳一腳地伸進了電視盒子、智能電視、路由器等諸多硬件領域；樂視TV、TCL愛奇藝智能電視在電視領域頻頻出手；極路由毫不避諱自己學習小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式售賣智能路由器，而百度的小度Wi-Fi、360隨身Wi-Fi也表明了互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始趟硬件制造的“渾水”了。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件需要跨越的障礙也非常多，硬件設計、品控、成本控制、售后、銷售渠道、市場宣傳、物流、庫管……一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不擅長，甚至和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化沖突的東西需要解決。
與硬件創(chuàng)新中的互聯(lián)網(wǎng)思維紅透全年不同，互聯(lián)網(wǎng)金融在2013年下半年開始爆發(fā)性成長，網(wǎng)絡貸款、大數(shù)據(jù)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶、眾籌、在線金融信息服務，不論何種模式，“專注服務于屌絲”是互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)別于傳統(tǒng)金融最貼切的注解。11月6日，由阿里巴巴、騰訊、平安“三馬”共建的眾安在線財產保險有限公司正式開業(yè)，被看做是“傳統(tǒng)”與“新”結合的典型案例；2013年的最后幾天，余額寶的投資者在津津樂道自己平時閑置的支付寶余額，不但可以掙錢，而且還遠高于銀行活期儲蓄利息；幾家歡喜幾家愁，這一年的P2P平臺猛增到上千家，交易上億的已有幾十家，而平臺倒閉的消息也不時傳來。
在互聯(lián)網(wǎng)帶來便捷的同時，關于風控的問題也一直被詬病，2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融要想走得更遠，這是一個必須解決的問題。互聯(lián)網(wǎng)思維帶來對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)、生產、銷售、客服不再是分裂的環(huán)節(jié)，而是一個整體，傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”被改造成了互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”。而用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維，這些正逐漸成為推動傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度融合不得不考慮或者學習的新課題