易站網(wǎng)對(duì)于騰訊微博事業(yè)部撤銷一事并不感覺驚訝，但可惜的是，騰訊微博尚未找到合適的定位，也未參考國(guó)外著名的社交媒體平臺(tái)“pinterest”拼趣網(wǎng)的圖片模式。最關(guān)鍵的，易站網(wǎng)推崇的“短視頻”營(yíng)銷，也紛紛被重視了。

 

被騰訊內(nèi)部視作戰(zhàn)略型防御的產(chǎn)品“騰訊微博”，在激烈的內(nèi)外夾擊下“被調(diào)整”。

“騰訊微博事業(yè)部撤銷掉了……”7月22日晚，騰訊微博內(nèi)部人士在新浪微博上表示。

當(dāng)時(shí)即有消息人士稱，騰訊微博啟動(dòng)大調(diào)整，其產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將被整合入騰訊新聞團(tuán)隊(duì)，其余部分員工則被分流至騰訊微視團(tuán)隊(duì)，只留下部分人員維持日常的基本運(yùn)營(yíng)。
7月23日，騰訊方面對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者回應(yīng)，騰訊微博產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與騰訊新聞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，強(qiáng)化整體社交資訊服務(wù)功能,
“但這并不影響微博在新功能方面的研發(fā)，微博將持續(xù)運(yùn)營(yíng)。”

與此同時(shí)，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個(gè)獨(dú)立部門微視產(chǎn)品部，提升為未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，意欲借短視頻分享?yè)屨家苿?dòng)社交領(lǐng)域。

2010年，阻擊紅極一時(shí)的新浪微博，包括搜狐、網(wǎng)易、騰訊在內(nèi)相繼推出自家的微博產(chǎn)品。一時(shí)間，微博成為四大門戶的標(biāo)配。

對(duì)于占據(jù)人口紅利優(yōu)勢(shì)的騰訊微博，是其中與新浪微博競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一家。二者爭(zhēng)搶名人、機(jī)構(gòu)入駐時(shí)有發(fā)生。而騰訊微博也被業(yè)界認(rèn)為存在打敗新浪微博的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就是新浪微博的商業(yè)化壓力。

在2012年初的一次公開場(chǎng)合，馬化騰還曾對(duì)外揭秘一年來(lái)兩家主流微博的拼殺過程，“大家都不計(jì)成本”，他說，騰訊微博投幾千萬(wàn)廣告，新浪微博就投幾千萬(wàn)廣告進(jìn)行拼殺。以致去年一個(gè)季度財(cái)報(bào)出來(lái)，投資者特別注意到騰訊在微博上的投入過多，“看得出來(lái)我們是打得挺難看的，如果騰訊微博被打得鼻青臉腫，新浪會(huì)滿臉是血。”

但時(shí)隔兩年，在馬化騰眼里可能“滿臉是血”的微博，在商業(yè)化與用戶體驗(yàn)的爭(zhēng)議聲中傍上阿里，成功上市；而“鼻青臉腫”的騰訊微博卻被其他業(yè)務(wù)合并。

IT評(píng)論人士洪波認(rèn)為，騰訊微博的運(yùn)營(yíng)模式，以拉用戶上微博，鼓勵(lì)用戶轉(zhuǎn)發(fā)刺激活躍度為主。“但騰訊微博的這種激勵(lì)手段，并沒有激活有效溝通和對(duì)話，反而制造了大量無(wú)意義的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，對(duì)用戶形成強(qiáng)干擾。另外，大量的鼓勵(lì)用戶@別人的所謂的活動(dòng)，也是一種強(qiáng)干擾。一個(gè)核心用戶，從騰訊微博的多層次互動(dòng)中得到的營(yíng)養(yǎng)很有限，這讓騰訊微博的價(jià)值大打折扣。”

而艾媒咨詢CEO張毅告訴本報(bào)記者，騰訊微博主要失敗在質(zhì)量上，雖然用戶不少，但是活躍度和對(duì)產(chǎn)品的依賴性都不高。另外，由于個(gè)人微博粉絲數(shù)有限，所以大家更愿意把它當(dāng)作一個(gè)媒體去使用，但是和新浪微博相比，騰訊微博更像一個(gè)朋友圈子或QQ空間。

另有業(yè)內(nèi)人士分析稱，從內(nèi)部來(lái)看，騰訊微博產(chǎn)品定位與QQ說說、QQ空間等重疊度過高，同時(shí)，騰訊內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，微博更像是防御產(chǎn)品，并非其核心產(chǎn)品。

而從外部競(jìng)爭(zhēng)看，騰訊微博由于起步較晚，跟風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，始終不溫不火。

內(nèi)部迭代

而騰訊微博的調(diào)整，也并不意味著騰訊對(duì)微博業(yè)務(wù)的全面放棄。

之所以把騰訊微博產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與騰訊新聞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，很大程度上在于，騰訊內(nèi)部判斷，信息分發(fā)跨越了終端和平臺(tái)，而產(chǎn)品技術(shù)為內(nèi)容聚合和編輯模式提供了新思路—采編和分發(fā)渠道不再是線性環(huán)節(jié)，而成為高度整合的有機(jī)體。這意味著加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)耦合，加強(qiáng)新聞與社交媒體的強(qiáng)整合，成為騰訊網(wǎng)媒深化改革的重要舉措。

上述接近騰訊微博的人士對(duì)記者表示，具備強(qiáng)烈社交屬性的騰訊微博，現(xiàn)在以媒體工具角度切入放在網(wǎng)媒系統(tǒng)中，或許會(huì)有新機(jī)會(huì)。事實(shí)上，有著較強(qiáng)媒體屬性的新浪微博之所以成功，也與新浪的新聞門戶背后豐富的新聞資源密不可分。

值得注意的是，在此次調(diào)整過程中，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個(gè)獨(dú)立部門微視產(chǎn)品部，提升為未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，意欲借短視頻分享?yè)屨家苿?dòng)社交領(lǐng)域。而此前，新浪微博也推出類似的業(yè)務(wù)“秒拍”。

按照騰訊的說法，短視頻正在成為主流，隨著4G的發(fā)展將迎來(lái)爆發(fā)。基于此，原微視產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)升級(jí)為微視產(chǎn)品部，以支撐產(chǎn)品的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

可以說，踩著4G的鼓點(diǎn)，短視頻被視作是在以圖文和語(yǔ)音為主的內(nèi)容之后，移動(dòng)社交的下一個(gè)必爭(zhēng)之地。